Ich arbeite seit ein paar Jahren mit Herrn Fetz in IT-Angelegenheiten zusammen. Herr Fetz ist ein profunder Kenner der Materie, er ist aber auch unternehmensaffin. Daher ist seine Devise nicht „l'art pour l'art“, sondern „Wie kann ich in der Zeit zu akzeptablen Kosten ein brauchbares Ergebnis erzielen?“ Dazu kommt, dass er auf Menschen eingeht und so eine Teambildung erzeugt, die zu einer schnellen Zielerreichung führt.

Durch das umfangreiche IT- und Prozess Know-How von Herrn Fetz sowie durch seine konsequente, strukturierte Vorgehensweise waren wir in der Lage unsere ERP-Upgrade Projekt und das interne und externe Logistik-Redesign Projekt innerhalb von einem Jahr umzusetzen. Es war dies ein weiterer wichtiger Baustein hinsichtlich Prozesseffizienz und Systemintegration.

Beginnend mit einer umfassenden IT-Asset Aufnahme hat Herr Fetz als IT-Interimsmanager die Schwächen unserer IT behoben. Erfolgreich hat er uns in die Digitalisierungsprojekte im Bereich Logistik und Belegautomatisierung geführt. Ölz hat von seinem umfangreichen Fachwissen und seinen Erfahrungen als Führungskraft sehr profitiert.

Die erfolgreiche Umsetzung unseres IT-Projektes war durch die schnelle Erfassung der Problemstellung und durch eine „hands on-Mentalität“ in der Umsetzung gekennzeichnet. Durch die Involvierung der betroffenen Personen und klarer zeitbezogener Zieldefinition waren die Mitarbeiter alle schnell im Boot und konnten definiert die Probleme abarbeiten und das System als solche vollumfänglich nutzen.

Herr Fetz ist mitverantwortlich für unsere gruppenweite IT-Strategie und die Auswahl und Einführung der neuen ERP-Software. Er nimmt dabei die unterschiedlichsten Rollen ein: Vom Coach über den Projekttreiber bis zum aktiven Lenkungsausschuss-Mitglied. Die fundierte Fachkenntnis sowie seine Fähigkeit, Projekte und Menschen anzuleiten, tragen dazu bei, dass die Bader Holding sich erfolgreich weiterentwickelt.